ワークライフ・マネジメント
マシン三洋では早くも2012年より、働き方改革に取り組みスタート!
2011年。社長のMBA(経営学修士)取得を皮切りに。。
仕事効率化、社員の意識改革を目指し、社内改革に取り組みました。
【取り組み当初の改革内容】
・営業力強化プロジェクト
・業務改善プロジェクト
・若手育成の強化
・販売管理ソフト シャットダウン時間設定
・連続休暇制度
(→結果、社員の意識改革に繋がり、有休消化率アップ)
【取り組み当初の改革内容】
・営業力強化プロジェクト
・業務改善プロジェクト
・若手育成の強化
・販売管理ソフト シャットダウン時間設定
・連続休暇制度
(→結果、社員の意識改革に繋がり、有休消化率アップ)